小亨利的綠色森林

生日過了。除了回應一些朋友的祝福，這一天，並沒有什麼特別。然而有些感覺，這些年來愈來愈強烈。

不是高興又長大一歲，那是過去表示成長的喜悅；或是這個年齡常有的感物傷時，撫鏡自憐。現在，比較深刻的感覺反而是：可以將夢想實現的行動時間，又少了一年 -- 當然，如果我還會作夢，還有理想的話。

說得有點肉麻。身邊同輩的人，已經很少聽到這樣的談論了，好像那是別的世代的特權。我們的心思，以及有意識的行動，似乎被限制在「微薄短近」的事情上：哪裡有好的吃喝、買賣股票賺虧多少、何處商品打折有便宜撿、公司會議報告要說什麼；關心社會八掛小道消息、職務升降人事異動 ......

我不想脫離現實高談闊論，也不否認這些是生活的一部份，有些還不得不做，可是難道這些就是我們的全部？

每個人心中曾經有過的東西，隨著年歲漸長，大都隱匿消失了。我們不是沒有關心的事務，但似乎忘記了曾有的「偉大」想法，就稱它是「夢與理想」吧：那些作為人生方向的指南，從幼年時就出現過。

當年，你或許想過當個飛行員、做個得到諾貝爾獎的科學家；或者成為能夠幫助窮人的慈善家，甚至行走五湖四海行俠仗義的俠客？

不管實不實際，當時認真的感覺，曾讓你動力十足，甚至想好了計畫。現在呢？現實了？聰明了？還是冷漠了？

想一想，若檢視現在常關心的事務，是不是總是環繞在周圍近處？我們大部份精力，是不是消耗在影響差別不大的事情上？如果每天「有所為而為」的部分能佔十分之一，也不用我今天檢討自己了。

我們每天忙碌內外，看似細緻地雕琢偉大的作品，實際結果卻如海浪上頭的水珠細沫，對輪船的前進毫無作用。不難察覺一年如一日，每天大多重複的內容，不過是迅速消失的浪花，不僅消失在眼前，也很快在記憶中被抹去。有誰還記得一個月前的今天做了什麼？誰會在乎一個月後的今天要做什麼呢？一天的價值，變得微不足道，近乎只是一個習慣上的延續；走過時空，留下片刻的感覺而已(註一)。說來有些黯然，在這個大多數人已經受過良好教育，也具備更好生存能力的現代社會，我們仍被環境各種事件所支配，被看不見的力量所推擠，對於被帶到哪裡似乎束手無策，還自以為是獨立自主的人物。在時間之流中，以我看來，大部分人都忘了如何撥水前進，僅僅無奈地被浪潮吞沒。當對自己失去了主導的想法與意志，只是隨波逐流；這樣過日子，有什麼意思呢？

當然，在一定範圍內，我們知道自己在做什麼。人每天都依着某些方向驅動自己的行為：跑去購物因為下午要請客；打電話去解決一個客戶的需要；出門穿衣都要看場合做不同選擇......這些形式不同的行動，確實由主觀意識所指引，去處理不同的事件，拼鋪出一天的生活。這些事件各有結果，不管出於目的性或非目的性的原因，來自別人要求或自我期許，也許我們的確也苦樂其中，接受這就是全部，但很難說我們是完全自主選擇這樣，或在完整思考的框架下所決定的，只不過彷彿被一本無形的指導手冊驅動著。有時候，讓我們難免目光如豆，思考拘泥，心胸狹隘，為小事牽絆計較。

為甚麼說得這麼難聽？有多少時候，我們忘記自己應該放更多心思在自己主導性與獨立性可做的事情上，反而花太多時間與小旋渦對抗？往往為了別人的一句話，為了錯失一個機會，為了考績的不公平，為了一次結果不如預期，甚至為了不喜歡座位隔壁的人......讓我們滿腦子念頭圍繞在上面，逡巡不去。這些不過是片段性的事件，並不影響主體的全局，卻常讓我們陷入困擾過久。這些事情有什麼作用？使人被近距離事務弄得團團轉而已！我不是說必須情感麻木，這多少有情緒面的東西，含人性自然反應，難以隔離，但我們應有自覺：投資去處理這類事情通常沒有回收，卻耗費我們去完成更重要事情的精力！

如果將這樣的小冊作為主導一生的指南，我會極不甘願。每天每月每年被這些「微薄短近」的事件所淹沒，那麼辛苦所為何來？只在穿衣吃飯抱怨扯淡之間？

要解決這個問題，唯有超越限制才有機會，我們必須調整手冊的內容，放入能激發熱情的元素。若可以影響每天的結果，那有何理由不能讓一生不同？如果讓關心的範圍擴大，讓夢與理想重回心裡，那會有什麼變化？你我那本「行動綱領」，除了「微薄短近」之外，能不能因為關心與想像擴大了，加入更有啓發性的章節？

這是個很重要，但大部分人會無感的問題。我們從來沒有動機，讓你我關心太長太大的事情。多少人去訂一年之後的目標，落實在每天的活動中呢？更何況五年？十年？所以那裡有一個無形的邊界，是一層濃霧，使以後的影像朦朧不清。那裡並不是沒有東西，而是大部分的人已經不在乎那是甚麼，或是該是甚麼了。當四周的人都是對終身追求的目標無所謂的時候，我們無所謂也就沒甚麼罪惡感了。

可是，那些東西無所謂嗎？為甚麼大家對長遠的方向漠不關心？

從我的自省與感覺，在我們的社會，大多數人行為模式已成慣性，包括我自己。日復一日地生活在重複播放的畫面中，但一成不變久了，容易心靈痲痹或是意志癱瘓。大部份人一旦超過40歲，好像就沒甚麼偉大的目標好期待的了，在旁邊聽他們談話就知道。在這裡我禁不住多說一些。你我缺乏宏觀的視野與遠程的目標還是個人的事情；社會不易產生凝聚人心的力量、難養成高瞻遠矚的領導人，這才是嚴重的問題。原因之一出在這個「短視」型的生態系統。企業投資追求的是「近利」，政府計畫追求的是「速效」，我不必多做解釋，去對照中小企業經營策略，以及施政計畫所界定的量化目標，就知道我的意思。這個重「機巧」的現象，普遍存在於社會活動與個人生活，甚至滲入下一代的教育中；即使是有移風易俗能力的政府組織，也深受其害。我們國家機器的運作，嚴肅來說，對外不能擘畫引導整體追求的長遠方向，對內緊抱「管理」的限制性思維，設置「防弊」為本的層層障礙，讓沒有實際施政效益的枝節事務充斥整個組織，澆熄所有自內發動改革的熱情；而急功近利的績效評估，不敢汰蕪存菁的人才策略，更使政府組織人員幾乎處於「腦殘」狀態，只會在討好民意、害怕出錯的思考下打轉，喪失在大格局下前進的動力，沒多少歲就開始算退休金了。這不是他們的錯，是我們有系統性的問題，使得「短視」佔優勢，生存機會好得多。我看過很多原滿懷抱負的有為年輕人，在這樣的系統中被消磨；不用多久，不是失去熱情，對小得失錙銖必較，就是自以為是地僚氣十足，卻只能寄生而無力獨活。我相信沒有人願意變得這樣，可是為什麼要容忍自己繼續這樣下去呢？環境讓我們失去動力，不該讓它也封閉了靈魂！

如果不希望一生這樣過去，我們得引進新的動力，也需要新的思考空間。從大尺度思考自己的方向，然後再度撥槳前進。

怎麼訂一生的目標？有三個維度，可以將思考空間拉開來，讓我們超越限制，找到方向：「時間」(Life)、「影響」(Influence)、「作用」(Impact)。

「時間」看長短。沿著「時間」維度往前看，且盡力看穿那一層濃霧，是跳開枝枝節節的牽絆，不被片段事件困擾，讓我們澄靜地觀看全局最直接的方式。當尺度放大時，猶如跳到雲端俯視眾生，生活中的波折變得像主旋律中的雜訊；如果主旋律愈明顯、節奏愈強烈，雜訊干擾就相對輕微而消失。我們試著突破看看：

• 如果努力是為了「將來」，「將來」又是什麼
• 想像此生能做的「最大貢獻是什麼」
• 二十年後的自己將是「什麼樣的人」
• 如果只剩十年，會「開始做什麼」
• 留給子女或世人的是什麼
• 
  

這是時間軸線延伸所引導出更多想法，也許不是完全適切的例子，但顯示當擴大思考的邊界來訂目標時，我們會更慎重去思考各種事情對自己的意義，並依據自我認知的價值作遠距投射，把自己放在適當的位置上。把時間軸拉長，仿佛一下從顯微鏡換成望遠鏡，顯然不能再以使用顯微鏡的方式來看遠方。絕大多數人幾乎不曾這樣做而陷於迷惘，弄不清楚這些可能存在的東西，一時難以聚焦，但我們可利用「近者看物，遠者看景」的原則，花幾天的時間去思考。雖然如此，仍必須去試著找自己的答案，尤其若不希望往後幾十年困在原地，我們就必須找一個方向，並且掌舵划槳。就像寫文章，如果說每天的忙碌，成就了段落中的一字一句，那麼我們應該要想想章節的標題是什麼，那才是所有注意力的中心。因此從「時間」這個維度來看，應該拉長放遠，我們才能超越短視的限制，找到真的方向。

另一個決定範圍的維度往往被忽略，沿這條軸線延伸，在投射目標時能有價值性的思考。這個維度就是「影響」。

「影響」，常常與「結果」混淆。「結果」是一種結束靜止的狀態，「影響」則是持續不停的變化，是一種波動。就像平靜的湖面投下石頭，石頭擊中水面只是結果，擴散出去震盪不已的漣漪才是影響。我們的行為，如果關注的是「結果」，而不是「影響」，就沒有多大意義。不論行為有無目的性，都會有最後的狀態，它所造成的各種改變，是擴散出去，有不同程度與範圍的，那才是「影響」。

假如我們希望財務自由，那麼達成目標之後的「結果」呈現，就是財產總值超過一個數量。因為無後顧之憂，使得休閒時間增加，則是一種「影響」。又例如追求身體健康，努力所得健康檢查的各項漂亮數字是其「結果」，而能夠通過艱難地體能挑戰、更有信心面對困難與挑戰，則是帶來的「影響」。財產數量與檢查報表上的數字本身並沒有什麼意義，因此而造成的改變才有意義。這個帶來的改變應該在多方面呈現。凡是因為行為的結果，引起的所有變化，才是用來衡量行為價值的最佳依據。

為何「影響」重於「結果」呢？賈伯斯挽救了「Apple」，使其成為舉世矚目的公司，是他回到「Apple」進行改造所獲得的「結果」；卻因此改變人們生活，開創新的商業領域。他創造的價值，不僅在「Apple」所達成的業務目標，更在為這個世界帶來的改變。我不知道賈伯斯是否把影響全人類當做自己的目標(註二)，但他絕非只注意業績數字與營收狀況，他的想法可能遠大得多。因此當我們在設想目標時，也必須同時橫向地看目標可能造成的波動 -- 是多大的波動，是怎樣的波動；或是如何造成你所希望的波動。當這樣想的時候，我們脫離線性思考，而在一個平面上看未來的可能分佈。考慮時間與影響合併因素時，使我們脫離以自我為中心的看法，轉移到實踐目標的價值與意義：我能造成什麼改變？我能影響到多少人事物？為追求這樣的一個目標，你會發現，很奇特的，會讓我們力量陡升、勇氣倍增，乃至激發熱情，幾乎可以為之義無反顧。那麼每天面對的枝節困擾，將只是乾枯的絆腳藤蔓，隨著跨出的步伐，在身後灰飛煙滅！

台東賣菜阿嬤陳樹菊；騎腳踏車到尖石鄉教英文的丹尼爾；帶著年輕人環台32次的倒跑人薛慶光；到孟加拉改善窮人命運的山口繪理子；終身照顧窮人的泰瑞莎修女......他/她們心中所設想的天地，怎會在「輕薄短近」之間呢？我們要掙脫目前的無力感，根據時間與影響界定一生的目標，這些人就是已經遙遙實踐的例子。任何一個人只要不被枝節事務所束縛，心中存在更大的追求，到了這個層次，不難想像可以釋放出多豐沛的力量！如果執行國家公務者，都能有這樣的自覺；我們的教育，能注意到這個重要性而賦予下一代這方面的能力，哪裡還會有偷斤減兩的公共建設？哪裡還有煽動情緒媒體名嘴從社會牟利的空間？

剩下第三個維度，是卻不必費事說明了。善惡好壞之辨，那是個人的事情；但普世價值所在，不需在此贅言了。

對自己這段期間的省思，我想到自己該進行超越現狀的思考了。將有一個目標，在心中也必須存在一個目標，能讓我「願窮畢生之力」去做。對與我接近年齡的朋友，也就是特別感受自己的責任重大，而意識到可用時間有限的人們，我要特別呼籲做這樣的嘗試。我的這篇文章，就是要激發大家的理想與熱情。不論您是想推動運動風氣，讓國民有更強健的體魄；或改革教育，讓下一代有更均衡的發展；或致力保護森林海洋，讓人與自然和諧共存；或結合環保與提升能源效率，緩和氣候變遷；甚至發動新生活運動，讓社會恢復蓬勃的朝氣，我都要表示敬意！因為，這些也都是我想「窮畢生之力」去做的。

集眾人之力是重要的。掌握時機與資源，最困難還是那第一步。不論如何，我們都在為自己寫一本書，而書名是什麼，需要自己決定！

2012/10/07 於維也納

註一：這不與如何生活相衝突。生活中創造小趣味，是維持平衡的必要手段。但我認為那不該是主體。

註二：「賈伯斯傳」作者艾薩克森在紐約庫柏聯合學院的演講中表示：他觀察賈伯斯對追求偉大產品充滿熱情，但對公眾利益毫無興趣。他的人生使命，是在歷史長流中盡一分力。我相信他的使命感與熱情，藉由產品擴散出去，已影響無數的人，雖然他從不關心這些。