小亨利的綠色森林

2010年SY與我參加宴請維也納機場地面安全官員的聚會

SY，她是我駐外工作中最要好同事之一，她於2014年7月任滿返國！

我對公務制度的保守與不進取常常有意見，雖然自己在這個環境裡。有見解、有視野，不被制度所限而為所當為的公務員不多，SY是其中一。

SY說她是在參加外講所訓練的時候，從自我介紹中注意到一位原子能單位來的(書呆子)。駐外之前，必須上一週的課程，了解駐外將面臨的問題以及解決辦法。我雖不是外交專業，但出去之後面對環境並無差別，都必須做對外的工作。我的理工背景，在受訓人力之中，比較少見。她除了對有理工背景的人出任外交工作感到興趣外，又知道我將赴奧地利，與她相同，因此對我有些印象，但我們上課期間其實並未交談過。

她比我早三個月到達維也納工作，由於過去已外放過德國，又是本科出身，工作上處理相關事務相當嫻熟。我則是菜鳥，對一個新的工作領域，只能觀察、請教，以求逐步上手。她是早期特別照顧我的同仁之一。然而，與IAEA這樣的國際組織打交道，技術背景還是需要的，這些忙她幫不上，可是我們內部工作的細節，通常她都能提供很有用的建議。

很不幸地，我的前任是一位等待退休的老公務員，在任超過5年卻幾乎拿不出任何具體成績與做法可以傳授。交接工作一天就草草結束，只帶我見了一位IAEA處長，而外交最重要的人脈完全沒有交接，也沒有交代與指導任何做好工作的方法與態度，第二天就回國辦退休了。我當時還以為對外事務就是這樣簡單，對他還頗恭敬呢。上任後工作上的摸索，才發現完全不是這麼一回事，要做的事與挑戰很多，應該需要突破來創造機會的地方也很多！我花了一大段時間，建立自己的工作系統，以及應如何做好這一塊工作的完整策略，也才了解到：駐外任務用心與不用心的差別。

有時，為了驗證現有作法的能與不能，作為限制策略範圍的框架，我會去向她與其他館員請教。在比較之後，發現SY的態度積極謙虛，並沒有一般大部的倨傲官僚之氣，對於官僚與制度弊病認識得很清楚，此外，她對歐洲文化與歷史層面事務有非常深刻的研究與見解，又與其他館員有很大的不同，讓我們可以在較廣的範圍談論事情。這一點，使得在公務系統一向混得不自在的我，也能結識幾位公部門最保守單位的好友，他們能不被機關文化影響改變了熱忱與對人對事的真心，實在是不容易！

SY至今與我仍有聯繫，我深信她具備擔任大使，未來在更高的職位為國發揮能力、突破困境的潛力。共事5年，我相信是不會看錯的！