小亨利的綠色森林

大學畢業之後，到了研究機關工作。那時候對研究工作是有些憧憬的，認為不管在實驗室或是寫程式，自己總能弄些名趟出來。可是幾年之後，逐漸對工作的單調性感覺有些窒息，自己每天重複一樣的行為，宛如關在象牙塔中，其實對未來是很虛幻的。

當時以為出去進修回來後狀況會改變，可是出乎意料的，回來後我的研究主題，使用工具，面對的客戶，完全沒有變。唯一不同的是：我已經不知道下一個目標是甚麼了。這樣的單調性與侷限性，讓我看不出每一年的差別：寫計畫書，寫報告，做簡報，偶而出國開開會；跑程式，debug(程式偵錯)，然後自圓其說，最後結果束諸高閣。這個循環週而復始，數年如一日。然後大家等著年終升遷，看看下一年薪水是不是能多一點點。

1994從法國實習回來，面對的還是一個沒有改變的環境。覺得不能再等待環境來造就自己了，我需要更多的空氣，需要另開一扇窗。

那時同辦公室的是一位清華學弟，他從報紙上剪下一小幅黑白廣告給我：一張黑幼龍先生照片，然後有一段吸引人的文字：如何建立自信，贏取友誼與影響他人。這些文字很溫暖，很觸動內心，完全是工作中塞滿腦子的技術性敘述，還有研究室冰冷的討論與互動不曾帶來的感動。原來人們之間的接觸與了解，才會使我的心弦有所反應。於和學弟約好一起參加這個訓練。可是報名費要一萬五千左右，學弟不禁有些遲疑。我決定還是去打電話問清楚。

記得打電話到當時中壢的卡內基辦公室詢問，聽到總機極為悅耳感性的聲音，立刻覺得這真是個專業的公司，想上課的意念增強。電話轉到一位課務經理，他那開朗而充滿力量的聲音，讓我十分想見到這個人。於是報名先參加他們的說明會，看看到底是甚麼樣的一群人，為甚麼和我每天看到的那些研究人員不同。

說明會我坐在中間，見到了那位小姐(後來我們都說她可以到中央電台當播音員，我的好友瑞英)，以及負責說明的課務經理(一直容光煥發，謙和有禮的大個子，現在擔任副總了，我的好友國壽)。更教我驚奇的是坐在教室後面那一群大家稱為學長的，身上像是有無限的精力，跑步上台分享他們的上課經驗，活力四射。我目不轉睛，全神聆聽；心想：我要當這種人，我要報名繳費，我的另一扇窗找到了！

十多年後的今天，那位學弟，還沒有決定去上卡內基訓練；也許他還在考慮費用太高了，而我已經忘記那筆一萬五千。它的價值，已經以百倍的回報呈現在我所經歷的事情上。